인수& 합병 (M&A : Merger & Acquisition )
시장 경쟁이 심화되고 기술개발 속도가 빨라지면서 기업 단독으론 경쟁력을 확보하기가 어려워지자 기업들은 오픈 이노베이션(Open Innovation), 파트너 생태계(Partner Eco System) 등을 통해 경쟁력 확보를 위한 지식들을 수렴하고 있으며 그 대표적인 수단으로 M&A가 각광을 받고 있다고 한다.
단적인 예로 세계적인 IT회사인 시스코(CISCO)는 1990년부터 10년간 55개 기업 인수, GE는 잭웰치 회장 취임 후 4년 간 350개 기업ㅇ르 인수하고 130개의 기업 매각을 단행하였다고 한다.
기업들은 해당 분야에 가장 빠른 방법으로 진출할 수 있고 인수 대상 기업이 구축해 놓은 고객인 네트워크 등 사회적 자본까지 사들이는 효과를 갖게 된다.
지금 개인정보 유출 문제로 곤혹을 치르고 있는 하나로텔레콤을 인수한 SK의 의도도 무선최강자로서의 영역을 유선까지 확대하여 유무선통합 사업영역으로 나가기 위해 하나로텔레콤이 구축한 유무선 네트웍크를 이용하는 것이 새로 구축하는 것보다 효과적이라고 보았기에 인수한 것이리라.
본론으로 돌아와서 전문가들은 기업이 M&A를 통해 크게 세 가지 지식 창조효과를 누릴 수 있다고 한다.
1. 새로운 성장동력에 대한 지식을 찾을 수 있다.
2. 같은 분야 기업을 인수하면 규모의 경제를 달성하면서 생산 효율성을 높일 수 있다.
3. 경쟁기업을 인수하면 시장지배력을 높일 수 있다.
반면에 M&A를 통해 기업과 인수나 합병된 기업 간의 내부지식과 외부 지식간의 원할한 소통이 이루어지지 않는다면 인수 합병을 통한 시너지효과는 기대하기가 어렵다고 한다.
전문가들은 대표적인 실패 사례가 바로 다임러크라이슬러의 M&A를 든다.
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